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开场白：时间刻度指向2026年，新的五年征程即将开启。当前，我们正站在过去与未来的十字路口，“十四五”规划即将圆满收官。展望2025年，在多重压力下，中国经济再次经历了“不寻常”的一年，展现出强大的韧性和活力，奠定了坚实的成功基础。刚刚结束的中央经济工作会议深刻指出，做好明年经济工作，必须“坚持稳中求进大势”。在政治方向上，要“坚持稳中求进、提质增效”，努力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，推动质量有效提升、数量合理增长，维护社会和谐稳定，实现“十五”良好开局。“。五年计划。”当我踏上新的征程时，我要乘势而上，更加努力。新一期“十五五”规划即将开启，您如何看待2026年经济形势？ 2026年经济活动将如何发展？新京报贝壳财经发布专题报告《展望2026：十五五规划：开启新征程》，汇聚监管层、学术界、商界领袖，解读政治脉络，洞悉变化趋势。 2026年，我们携手出发。企业将采取哪些措施应对中央经济工委提出的持续扩大内需等挑战？ 2026年的战略发展目标是什么？京报贝壳财经采访紫燕食品董事长兼总裁葛武超先生。葛武超告诉记者，紫燕食品将帮助各门店提升运营水平通过更全面的经销商培训体系、更精准的营销支持、更高效的供应链保障，提升效率和盈利能力，实现整体业绩的稳步增长。紫燕食品董事长兼总裁葛武超表示： 图片提供：受访者 新京报 贝壳财经：中央经济工委因地制宜扩大内需、优化供给、优化增量，提出继续盘活库存、开发新产能。对此，紫恩食品将采取哪些具体举措？葛武超：面对中央经济工作会议提出的发展要求，紫燕食品深刻认识到，在当前宏观经济环境下，提高消费者信心、激活市场潜力是企业和社会的共同责任。为此，公司将从市场需求端和产业界双方面努力。我们供给侧，切实把会议精神转化为具体行动，努力推动优质企业发展。从扩大内需、拉动消费的角度出发，公司的基本举措是围绕消费者尤其是年轻人这一消费主力群体，全面更新品牌和产品。公司将继续大力推进品牌年轻化战略，构建更加精准的消费场景渗透体系，实施以“大学城+大昌餐厅”为双核场景的精细化布局。而在供给优化和新生产力开发方面，紫燕食品认为，关键是通过技术创新和数字化、智能化改造，提高全产业链的运营效率和响应速度，优化增量、盘活现有库存。新京报 壳牌金融ce：2026年，紫燕食品在业绩增长、产品创新、业务领域等方面的战略发展目标是什么？葛武超先生：展望2026年，紫燕食品将沿着既定的战略通道稳步前行，立足强化当前发展趋势，致力于实现全面发展、韧性发展、韧性发展、高质量发展，向“世界炖品领导者”的愿景持续迈进。业务增长方面，公司将围绕“深耕国内、挺进国外”，实现健康、高质量扩张。以国内市场为发展基础，我们将不断扩大我们的门店网络，特别是探索尚未开发的潜在市场，并继续支持和支持我们的经销商合作伙伴。紫燕食品深知，门店数量的增加必然抵消单店经营质量的提升。因此，我们支持通过更全面的经销商培训体系、更精准的营销支持、更高效的供应链保障，帮助各门店提升运营效率和盈利能力，从而实现整体业绩的稳步增长。在产品创新层面，公司将继续围绕消费者需求，构建更丰富、更具广告级的产品矩阵网络。适合更深入地深挖消费场景，针对正餐、休闲、零食等场景，进行更针对性的产品和包装的开发，如家庭标准配菜、年轻人休闲即食砂锅、一人便捷套餐等。在口味和品类拓展方面，我们利用创新实验室，不断探索将本土风味、全球流行风味与传统手工炖煮技术相结合的可能性，持续为消费者提供新鲜感。在 t同时，我们将生鲜和熟食业务拓展到更广阔的市场，优化各销售渠道的触达环节，满足消费者对便捷性和高品质生活的双重追求。在业务领域的拓展上，我们致力于构建更加多元化、协作化的预售生态系统。在巩固炖品领先地位的同时，公司将积极发展预包装产品等产品线，并积极探索和拓展B端业务，为企业客户提供定制化餐饮解决方案。通过深度整合各方资源，优化供应链合作效率，准确了解不同渠道的消费者需求偏好，建立战略壁垒，推动业务走向更广阔的市场。新京报贝壳财经记者 杨霞 编辑 陈莉 编辑 翟永军